Blogit

Tältä sivulta löydät tuoreimmat blogikirjoituksemme.

  • Asiakassuhde on kuten mikä tahansa ihmissuhde

    Paljon asiakastyötä tehneenä olen aina välillä miettinyt, että miksi asiakkuussuhde monesti nähdään kahden vastakkaisen osapuolen kokoonpanona. Omassa työssäni on olemassa se toimittajan osapuoli ja se asiakkaan edustaja, jotka ovat vastakkaisilla puolilla neuvottelupöydissä. Itse näen nämä osapuolet ennemminkin kulkemassa rinta rinnan, kohti yhteistä tavoitetta.

    Lue lisää
    img header
  • Huomisen yhteiskunta – olosuhteet hyvinvoinnille

    Blogi sisältää otteita kauppatieteen tohtori ja tulevaisuustutkija Mika Aaltosen tuoreimmasta kirjasta Huomisen yhteiskunta – olosuhteet hyvinvoinnille. Yhtenä osa-alueena kirjassaan Aaltonen käsittelee muuttuvaa johtajuutta. Tässä blogissa keskitymme muuttuvan johtajuuden –teemaan.

    Lue lisää
    img header
  • Kannattaako kesällä rekrytoida?

    Kesä on saapunut Suomeen ainakin osittain. Jossain päin Suomea on ollut jopa lämmintä ja aurinkoista. Heinäkuu on yleisesti hiljaisempaa aikaa työrintamalla, kun ihmiset lataavat akkuja kohti syksyn koitoksia. Kysymys kuuluukin pitäisikö myös rekrytoinnin osalta pitää kesäloma ja laittaa kioski kiinni?

    Lue lisää
    img header
  • img header

    Teknologiavalinnat ilman hipsterikerrointa

    Edellisessä blogissani jo hiukan kritisoin sitä, että teknologiavalintoja tehdään osin trendikkyyden kautta. Kaikki näyttää teknologian osalta hyvältä yleensä silloin, kun aihe on pinnalla ja teknologiasta on vähän kokemusta oikeissa järjestelmissä.

    Lue lisää
  • img header

    Parhaiten suunniteltu hanke koskaan!

    Aika-ajoin työssä on niitä hienoja hetkiä, kun aletaan tehdä jotain ihan uutta. Meille ohjelmistoalan ammattilaisille tämä tarkoittaa, että pääsemme valitsemaan uuden hankkeen tai tuotteen teknologioita. Tätä varten on opiskeltu ja tälle on kaikki aikaisempi tekeminen luonut pohjaa.

    Lue lisää
  • img header

    Suunnitelmallisella perehdytyksellä luot positiivisen ensivaikutelman

    Organisaatiot, joilla on strukturoitu perehdyttämissuunnitelma, onnistuvat 58% todennäköisemmin sitouttamaan uudet työntekijät vähintään kolmeksi vuodeksi kuin ne, joilla ei ole strukturoitua perehdyttämissuunnitelmaa.

    Lue lisää